党的十九大报告指出，坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”的干部，优选配强各级领导班子。近年来，曾都区认真贯彻党的干部路线方针政策，落实党管干部原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，选拔出一批忠诚、干净、担当的干部队伍，打造了山青水秀的政治生态。
1.紧扣“三个结合”，突出选任干部政治标准。按照好干部20字标准，把政治过硬、作风优良摆在干部选任工作的首位，严防干部“带病提拔”。一是理论武装与坚定信仰结合。学懂弄通做实党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，锤炼党性，坚定信仰，提升修为。二是愿景感召与事业追求结合。用实现“中国梦”和创建经济转型升级、创新驱动示范城市来感召人，用文化引领、产业支撑、特色突破“三篇文章”、“比拼赶超”和“工业强区”战略布局来引领人。三是严肃纲纪与立规明矩结合。立明规矩、破潜规则，使健康向上的党内政治生活成为党员干部的自觉追求。把政治纪律和政治规矩摆在首位，做政治上的明白人。加强党内监督，严格执纪问责，形成按政策规矩办事习惯，营造共同参与、持续积淀的政治生活氛围。
2.树立“三种导向”，激发干事创业内生动力。以事业为上，激发干事创业源动力，是正确选人用人的根本出发点。一是“重视实绩”导向。2017年初曾都区直部门主职调整，区委坚持“凭实绩论英雄”，把干事创业有功的人提起来，把无所作为的人撤下来。优先考虑在近五年区管领导班子和领导干部综合考评中排名靠前的单位和领导干部，优先考虑长期在急难险重岗位上负重奋进的领导干部。新提拔（重用）担任主职的18名干部中，有13名来自于五年综合排名靠前的单位。二是“崇尚实干”导向。坚持实践第一，把完成重大任务、推进重点项目，应对重大事件作为检验和考察干部的主战场，对扶贫攻坚一线、招商引资一线、综治维稳一线、民生保障一线、农村基层一线表现优秀的干部提拔重用。2017年，从全区28名驻外招商的干部中，储备后备干部15名；从精准扶贫成绩突出的干部中提拔重用8名，从综治维稳一线提拔干部7名。三是“推动发展”导向。立足发展选拔干部。重点从加快推进全面深化改革，推动转型升级、创新驱动，服务“市区一体、工业强区”主战略和“五区”建设目标的实际贡献情况来考核干部，发现储备后备干部10名。
1.紧扣“三个结合”，突出选任干部政治标准。按照好干部20字标准，把政治过硬、作风优良摆在干部选任工作的首位，严防干部“带病提拔”。一是理论武装与坚定信仰结合。学懂弄通做实党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，锤炼党性，坚定信仰，提升修为。二是愿景感召与事业追求结合。用实现“中国梦”和创建经济转型升级、创新驱动示范城市来感召人，用文化引领、产业支撑、特色突破“三篇文章”、“比拼赶超”和“工业强区”战略布局来引领人。三是严肃纲纪与立规明矩结合。立明规矩、破潜规则，使健康向上的党内政治生活成为党员干部的自觉追求。把政治纪律和政治规矩摆在首位，做政治上的明白人。加强党内监督，严格执纪问责，形成按政策规矩办事习惯，营造共同参与、持续积淀的政治生活氛围。
2.树立“三种导向”，激发干事创业内生动力。以事业为上，激发干事创业源动力，是正确选人用人的根本出发点。一是“重视实绩”导向。2017年初曾都区直部门主职调整，区委坚持“凭实绩论英雄”，把干事创业有功的人提起来，把无所作为的人撤下来。优先考虑在近五年区管领导班子和领导干部综合考评中排名靠前的单位和领导干部，优先考虑长期在急难险重岗位上负重奋进的领导干部。新提拔（重用）担任主职的18名干部中，有13名来自于五年综合排名靠前的单位。二是“崇尚实干”导向。坚持实践第一，把完成重大任务、推进重点项目，应对重大事件作为检验和考察干部的主战场，对扶贫攻坚一线、招商引资一线、综治维稳一线、民生保障一线、农村基层一线表现优秀的干部提拔重用。2017年，从全区28名驻外招商的干部中，储备后备干部15名；从精准扶贫成绩突出的干部中提拔重用8名，从综治维稳一线提拔干部7名。三是“推动发展”导向。立足发展选拔干部。重点从加快推进全面深化改革，推动转型升级、创新驱动，服务“市区一体、工业强区”主战略和“五区”建设目标的实际贡献情况来考核干部，发现储备后备干部10名。
3.重用“三型干部”，打通干部成长绿色通道。为着力加强干部队伍建设，激励干部以实干有为的状态投身全区中心工作，区委大力重用“三型干部”。一是任用“狮子型”干部不拘一格。“狮子型”干部在实际工作中敢闯敢试、开拓创新、能征善战，勇于攻坚克难、为人公道正派，在重点工作岗位成绩显著；但“狮子型”干部也会因个性鲜明，锋芒外露而伤及“无辜”，触碰固有利益，给个人对外形象产生“负面”影响。我们任用这类干部看本质、看主流，不一叶遮目，注意扬长避短，今年任用2名“狮子型”干部担任党政主职。二是配备“骆驼型”干部知人善任。“骆驼型”干部坚持自我加压、负重奋进、勇于担当、坚韧不拔、不计得失，在本职工作岗位成绩突出。组织部门要有伯乐相马的慧眼，不断发掘尽职担当干部，并委以重托。今年区直部门提拔的18名主职中绝大多数属于此类干部。三是挑选“黄牛型”干部好中选优。“黄牛型”干部爱岗敬业、脚踏实地、任劳任怨、甘于奉献、忠诚可靠，长期在基层“一线”岗位工作；我们着重从中遴选有领导才能潜质的干部提拔重用。
4.健全“三个机制”，营造山青水秀政治生态。聚焦换届后新组建区管班子运行和新配备干部情况，开展换届后回访考察和调研，查找问题，补齐短板，健全机制，确保选人用人风清气正。一是实施上挂下派交流机制。针对班子年轻后备干部不足的问题，挑选相对年轻的优秀干部放到一线赛场上，促使干部资源向基层一线、向重要工作岗位倾斜，达到推进重点工作和培养锻炼干部“双赢”目的。从今年2月至今，在全区范围内选派16名干部到领导班子空缺的区直部门挂职锻炼；选派3名年轻干部到镇、办事处挂任党政副职，2名镇、办事处党（工）委副书记提拔到区直部门任正职，继续在镇、办事处原岗位挂职历练；轮岗交流干部22名。二是制定容错纠错机制。针对干部干事怕错担心追责思想，工作畏手畏脚现状，积极探索容错纠错机制，以支持实干、鼓励创新为目的，树立和强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向，支持保护作风正派、敢作敢为的好干部。三是探索“回炉再造”机制。针对干部不履职尽责、不求有功但求无过的庸碌行为，不断探索干部“回炉再造”机制，落实干部能上能下，对品行不端、作风不实、精神不振、工作不力的干部，要“因病”施策、因人施教，该“治病”的“治病”，该“充电”的“充电”，该“补钙”的“补钙”，对“回炉再造”后仍不悔改、毫无起色的进行“淘汰”，真正让能者上、庸者下、劣者汰。